2020 第十一屆 論文發表簡介│胡哲生

胡哲生
社團法人台灣社會企業創新創業學會 理事長

​沈秀娟
社團法人台灣社會企業創新創業學會 秘書長

蔡適陽
精營管理顧問(股)公司 董事長

---

社會創業育成的整合系統或分散碰撞

摘要

台灣社會逐漸重視甚至在追逐社會企業的風潮，有些政府部門、創業投資公司、大學，將社會創業與社會企業視為新穎、有潛力、有利益的新機會，此時，更需要有明確社會企業地圖(Map of social enterprise Taiwan)的觀念架構，幫助社會有心人士與機構認清“適合社會企業成長的基礎建設與社會環境”，在這個生態系統觀念中，既有的社會功能或業務的機構，可以確認自己的位置及投入力量的效益與施力點。

審視目前社會中既有，正在從事社會創業有關的政府部門、非營利組織、企業與大學等所主辦的競賽或交流活動，多達至少十二項活動，然而每項活動所關注的社會創業活動性質，分別著重：社會(區)體驗、社會志工服務、鄉村(社區)問題解決構想、社會創業計畫、新創事業起始募資與經營輔導等不同的階段，形成幾個特殊現象：
(1) 在每個階段都有很多團隊參與，但未必會持續的演進與發展，所以廣義的社會創業競賽活動只是個別的舞台與煙火，打造了當階段的明星，卻未必能成為最終的創業隊伍。
(2) 許多創業計畫比較成熟或吸引力較強的隊伍，分別出現在不同競賽，獲取不同金額的創業資金。
(3) 個別競賽活動的主辦機構，在認知上會以為獲獎團隊是自己所啟發或培育而成，出現相互牴觸甚至競爭的現象。當然這種分散或各行其是的創業輔導，也有正面的效果，例如能在不同競賽中去陳述自己的構想與實踐計畫，不僅可以累積創業陳訴的能力，也可以累積不同來源的獎金，強化團隊創業啟動金。

前述分散式的社會創業既有體制，雖不能斷言它目前的創業育成功效，但是它是沒有廣域視角、欠缺核心理念的非系統體制，是不爭的事實。如何以社會創業團隊為核心，將既有的社會創業活動，按照社會創業團隊必須的各個發展階段，設計適宜個別團隊當時任務所需，又能銜接下一階段的輔導，建立一個系統化、連續性銜接的創業育成機制，也是應該嘗試的社會創業「整合系統」。

本研究依據社會創業觀念，創業資源來源與獲取，社會創業演進階段等理論，先建構一個完整架構的創業階段與資源需求內容，再加入現有社會閒置資源，與大學積極突破現有大學教育框架限制的企圖，嘗試建立在台灣可行的「社會創業育成系統」。

關鍵字：社會創業、創業育成、社會企業、創業資源、創業競賽

---